工程项目管理效果

大型管道工程建设因其工程规模的庞大和途经地区的不同以及政策的变化,具有施工要求的复杂性和施工环境的多变性。项目管理作为一种科学的管理模式,在工程管理中得到了广泛应用,在大型管道工程建设中也可以逐渐普及。

下面是本网给大家带来关于工程管理职能以及工程管理费相关内容,以供参考。

工程项目管理职能是非常关键的,在其位谋其政,了解岗位职能是最基础的也是最关键的,才能做好后续工作。本网小编就工程项目管理职能为大家详细介绍一下。

1项目管理和工程项目管理

根据所处角度(业主、PMC.监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

根据所处角度(业主、PMC(项目承包商)、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

1.1项目管理

一,立项决策阶段

1、组织进行项目建议书的编制及立项报批。

项目管理是指在项目本身有限的资源约束下,项目的运营者运用专门的知识、技能、工具和方法对某一项目所涉及到的全部工作进行有效的管理的管理活动。项目管理的工作内容繁杂,种类极多,主要包括项目范围、项目成本、建设风险、工程质量和进度时间等。

1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;

2、协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理。

1.2工程项目管理

2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;

1、协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同。

工程项目管理是指业主委托从事工程项目管理的企业,按照双方合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的活动。在大型管道工程建设中,大型管道工程项目管理企业不直接与该大型管道工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以协助业主按合同约定,与该大型管道工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督对方对合同的履行。而大型管道工程项目管理的具体方式、服务内容、权限范围、费用收取和责任追究等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

二,设计管理

2、协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明。

1.3大型管道工程建设中实施项目管理的意义

1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;

3、监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理。

随着社会分工日益细化,社会对专业化程度的要求越来越高,大型管道工程项目因其建设本身的复杂性和环境的变化性,更需要专业的施工建筑和管理设计队伍进行运作。因此,在大型管道工程建设中实施项目管理,可以:建立高素质的专业人才队伍,避免社会人力资源的浪费。专业的大型管道工程项目管理企业的产生,及其生存发展的需要,必然会培养和吸纳一大批专业的大型管道工程相关人才,既保证了人才市场的充足,还保证了工程的质量。建立行业标准和工作规范,避免造成业主、第三方建筑审查、政府监督部门的数据混乱,节省大量成本。实现大型管道工程建设的高绩效。在大型管道工程建设中实施项目管理,即避免了“外行指挥内行”的情况发生,又能高效达成既定目标,还能节约建设成本。

2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;

4、代表业主向政府职能部门报审设计文件。

2大型管道工程建设中工程项目管理主要职能

3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;

5、设计变更的管理控制。

2.1做好项目方案设计与规划工作,给业主提供最优方案以供选择。2.2负责沟通协调,综合控制,保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行。2.3紧紧围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,协助业主对各项工作进行引导监督。2.4具体的各项大型管道工程建设管理工作,主要包括项目集成管理、人力资源管理、质量管理、范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理、风险管理等方面。

4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

3大型管道工程建设中的项目管理体系

三,前期准备阶段

工程项目管理效果。2、进行施工图审查的协调。

一个优秀的大型管道工程建设的项目管理体系应该具备七个环节,包括立项决策、设计管理、前期准备、采购管理、项目实施、后评阶段和资料管理。3.1立项决策立项决策,即业主拟实施某一大型管道工程建设项目,并通过各种勘察和可行性分析,决定申报这一项目,并获得政府批准动工。在这一环节,工程项目管理企业的责任是协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并且协助业主对咨询单位的编制工作进行审查和管理。3.2设计管理设计管理,即工程项目管理企业协助业主对审批通过的大型管道工程建设项目进行施工规划与设计,选择最优方案。在这一环节,工程项目管理企业应当协助业主选择设计单位,签订设计合同,并监督设计合同的履行以及对设计单位进行管理,同时也要协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料和外部条件的证明,必要时,还可以代表业主向政府相关部门报审设计文件。3.3前期准备大型管道工程建设项目的前期准备包括报批获得建设用地规划许可证,办理建设工程规划许可证和施工许可证等。在这一阶段,工程项目管理企业应当代表业主进行建筑用地规划许可证和建设工程规划许可证的报批,同时协助业主确定监理单位和施工单位,敦促施工许可证的办理等。3.4采购管理采购管理,即根据整个大型管道工程项目规划合同的总体策划,制定采购计划,完成招标代理。在这一阶段,工程项目管理企业应当根据申报通过的工程规划,制定采购计划,并负责采购合同的管理;同时要协助业主完成招标代理的全部工作。3.5实施阶段实施阶段,即是大型管道工程项目建设的施工阶段,这一阶段工程项目管理企业的工作主要有协调、监督、审计、沟通等,包括:协调设计单位在大型管道工程项目实施阶段的配合;监督监理合同的履行;审查承包商的竣工报告,代表业主组织预验收并形成资料;沟通城建和工程质量安全部门,移交竣工资料,办理备案手续;协调结算审计工作等。3.6后评阶段后评阶段,即是工程项目管理企业协助业主根据项目立项决策,以及质量标准和预算要求等,勘察施工情况,项目生产运行,项目经济评价,对整个大型管道工程项目建设的成功进行检查,查漏补缺,并形成综合评价报告。3.7资料管理资料管理,既包括大型管道工程建设项目实施时对资料文件的收集保存,还包括项目竣工时对工程来往批件、技术资料等资料的收集保存。工程全部结束后,工程项目管理企业应立即将所有资料整理归档并移交给业主。

1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;

3、监理单位的确定。

项目管理作为一种科学的管理方法,将其应用于大型管道工程建设项目管理中,能有效应对大型管道工程建设本身的各种制约,同时能高效、安全、保质保量地完成大型管道工程项目建设,带来巨大的经济效益。

2,进行施工图审查的协调;

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

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3,监理单位的确定;

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

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4,施工单位的确定及施工许可证的办理。

1、进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划。

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四,采购管理

2、完成招标代理的全部工作

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