远光软件助力国电八家单位财务信息系统顺利验收

日前,由远光软件负责实施的国电电力、国电安徽、国电华东、国电江苏等8家单位的财务信息系统顺利通过国电集团验收专家组评审。至此,国电集团财务信息化建设规划的39家分子公司中,已有31家顺利通过验收。

7月10日,随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成,历时2年的中国国电集团重庆分公司财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持,国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式,呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果,推动了财务管理向价值管理的转变。

在11月13日举办的国电集团江西电力有限公司财务信息系统验收审评会上,集团公司信息中心副主任杜永胜对远光软件助力实施的国电江西财务信息系统项目成果给予了积极的评价,认为项目建设“取得了一系列具有推广价值的创新与突破,有效促进了集团化、标准化、规范化、精细化的管理。”

远光软件助力国电八家单位财务信息系统顺利验收。财务信息化建设是国电集团信息化建设的重要组成部分,是“GD193”工程的核心建设系统之一。围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的需求,国电集团于2010年携手远光软件启动财务信息化建设。遵循以“高起点、分步实施、持续优化”的原则,以先进的信息技术为支撑,构建一体化运作、扁平化管理、标准化运营、集成化发展的财务集约化管理体系,并以财务与业务的纵向贯通、横向融合、重点集中为基础,完善管控业务体系,推动财务管理向价值管理的转变。

2011年5月,在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下,国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标,携手远光软件启动财务信息系统建设项目。建设范围涵盖国电重庆公司及所属3家单位。建设内容涉及统建设内容涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18个子系统。在十五个月的项目建设历程中,国电重庆依次完成了业务调研、系统配置、系统测试等一系列财务信息系统集成平台工作部署。

围绕“GD193”战略,国电江西于2010年3月引入远光GRIS集团资源集约化管理系统,正式启动财务信息系统建设项目,以信息化创新财务管理模式。根据方案部署,项目建设范围包括14家单位,业务范围涵盖火电、水电和煤炭,建设内容涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理等8大子系统18个业务模块。

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