“一五五”战略,绘就中国梦的国电篇章-中国电力网-【澳门游戏平台大全】

在深化改革的关口,企业的发展需要有与时代同频共振的谋略与定力,方能在转型升级的浪潮中焕发出生机勃勃。

摘要:
在深化改革的关口,企业的发展需要有与时代同频共振的谋略与定力,方能在转型升级的浪潮中焕发出勃勃生机。
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27日从国电集团2016年工作会议上获悉,截至2015年12月底,国电资产总额达到7840亿元,营业收入1934亿元,经营绩效创历史最好水平。

在水陆要津江苏泰州,目前世界上能效指标最高、环保指标最优的火电机组——国电泰州公司世界首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组,以其先进技术彰显了创新驱动战略在传统能源领域的落地生根。

  在深化改革的关口,企业的发展需要有与时代同频共振的谋略与定力,方能在转型升级的浪潮中焕发出勃勃生机。

据了解,国电集团2015年完成发电量4837亿千瓦时,装机容量达1.35亿千瓦,利润同比增长16.5%,资产负债率同比下降1.01%。

在祖国大地的四面八方,国电集团龙源电力集团股份有限公司数百个风电场的万余台风电机组正迎风转动,世界上最大的风电运营企业正源源不断地为社会提供清洁能源。

  在水陆要津江苏泰州,目前世界上能效指标最高、环保指标最优的火电机组——国电泰州公司世界首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组,以其先进技术彰显了创新驱动战略在传统能源领域的落地生根。

国电集团董事长乔保平在会议上指出,“十二五”时期,国电总装机由9532万千瓦增长到13500万千瓦,新能源和可再生能源装机占比由20%提高到29.9%,火电60万千瓦及以上机组占比由38.3%提高到48.7%,风电装机由897万千瓦提高到2303万千瓦,继续稳居世界第一。

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  在祖国大地的四面八方,国电集团龙源电力集团股份有限公司数百个风电场的万余台风电机组正迎风转动,世界上最大的风电运营企业正源源不断地为社会提供清洁能源。

国电集团严格投资管控,做强做优主业。2015年,投资向清洁可再生能源和大型清洁高效火电机组倾斜,电源投资占比81.2,其中清洁能源占比68.4%。

在推进能源革命的新的伟大征程上,国电集团所推进的一项项振奋人心的改革实践,无不勾勒出党的十八大以来企业战略转型的典范样本。

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在注重结构调整的同时,国电还加快节能减排。2015年,集团火电脱硫、脱硝装机占比均达到100%,完成环保部下达的二氧化硫、氮氧化物排放总量年度控制目标。完成155项环保技改工程,平均停机时间缩短30%以上。

响应习近平总书记“理直气壮做强做优做大国有企业,尽快在国企改革重要领域和关键环节取得新成效”的殷切嘱托,国电集团紧贴时代脉搏,把握发展大势,将企业参与市场竞争的动力与优势,与电力工业转型紧密结合,与央企深化改革有效连接,率先提出“一个目标、五篇文章、五个国电”转型发展战略。

  在推进能源革命的新的伟大征程上,国电集团所推进的一项项振奋人心的改革实践,无不勾勒出党的十八大以来企业战略转型的典范样本。

国电集团总经理陈飞虎表示,国电2016年将继续加强战略布局,提升清洁能源占比,推进海上风电发展,把握“一带一路”战略机遇,加快推动新能源、节能环保、装备制造业等产业“走出去”。

五年以来,凭借战略转型的领先优势,国电集团全力打好提质增效攻坚战,以清洁高效火电和可再生能源的发展特色,为我国乃至世界清洁、低碳、高效的能源转型发展增添一抹亮色,用生动的实践绘就了中国梦的国电篇章。

  响应习近平总书记“理直气壮做强做优做大国有企业,尽快在国企改革重要领域和关键环节取得新成效”的殷切嘱托,国电集团紧贴时代脉搏,把握发展大势,将企业参与市场竞争的动力与优势,与电力工业转型紧密结合,与央企深化改革有效连接,率先提出“一个目标、五篇文章、五个国电”转型发展战略。

审时度势,走内涵式发展道路

  五年以来,凭借战略转型的领先优势,国电集团全力打好提质增效攻坚战,以清洁高效火电和可再生能源的发展特色,为我国乃至世界清洁、低碳、高效的能源转型发展增添一抹亮色,用生动的实践绘就了中国梦的国电篇章。

“企业面临的困难以及存在的不足,从表面看是经营管理的问题,从深层次看是企业发展战略和发展理念的问题。”面对全面深化改革的“重头戏”,面对国内外经济环境下行对电力企业带来的较大冲击,国电集团党组书记、董事长乔保平作出如上判断。

“一五五”战略,绘就中国梦的国电篇章-中国电力网-【澳门游戏平台大全】。  审时度势,走内涵式发展道路

审势而行,谋定而动。

  “企业面临的困难以及存在的不足,从表面看是经营管理的问题,从深层次看是企业发展战略和发展理念的问题。”面对全面深化改革的“重头戏”,面对国内外经济环境下行对电力企业带来的较大冲击,国电集团党组书记、董事长乔保平作出如上判断。

面对新的宏观经济形势和市场竞争态势,国电集团党组意识到,必须落实中央有关要求,把握行业发展规律,以文化创新推动战略创新和管理创新,提升企业竞争力和可持续发展能力。

  审势而行,谋定而动。

“扩大规模是发展,优化资产、清理包袱、提高资产质量也是发展,是更深层次的发展。”转型发展的战略定力,铸就起国电系统熟稔于心的共同价值取向,并稳固贯穿于集团改革始终,有限的资源逐步集中到最能提升质量、最能产生效益、最能创造价值的领域。

  面对新的宏观经济形势和市场竞争态势,国电集团党组意识到,必须落实中央有关要求,把握行业发展规律,以文化创新推动战略创新和管理创新,提升企业竞争力和可持续发展能力。

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