逆势而上的佳绩一跃【澳门游戏平台大全】

逆势而上的精彩一跃

通讯员 蒋沛含

仲春二月,生机盎然。

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为了“钢铁粮仓”更丰裕

在明媚春光里,攀钢矿业公司全体干部职工站在攀钢“扭亏为盈和新攀钢建设”的新起点上,主动出击,“火力全开”,奋力打好开年“主动仗”。2017年1月完成铁矿山采剥总量890.26万吨,实现计划的104.74%,生产铁精矿95.34万吨,钛精矿5.38万吨,铁、钛精矿产销量均超100%,实现盈利7058万元,顺利实现首月“开门红”。

逆势而上的佳绩一跃【澳门游戏平台大全】。七月流火,陌上花开,向人们传递着喜讯。

新年伊始,万象更新。

你追我赶,全力放量生产

今年上半年,攀钢矿业公司铁精矿产量完成计划目标的101.98%,超去年同期37.94万吨;钛精矿完成计划目标的122.01%,超去年同期11.97万吨,超额完成攀钢下达的利润目标,各主要产品成本均较上年有一定幅度降低。这是该公司连续两年亏损后逆势而上的精彩一跃!

在晨光中远眺,攀枝花铁矿层层叠叠的排土场宛如一座巨大的山峰,大型运输车来回穿梭,卷起千层土。

“郭师傅,新年好!3号钻无法起动,需要更换发电机皮带,请马上到现场来……”
1月28日一大早,攀枝花铁矿矿用汽车修理工技师郭小丰就放弃了大年初一的假期,赶往抢修地点。

在钢铁行业供大于求,原料物流成本上行以及矿山好磨好选矿逐年减少、剥采比升高、降本增效空间越发狭小等重重困难面前,他们是如何取得这样鼓舞人心的业绩呢?答案是:凝聚起共同奋斗的力量,锲而不舍攻克瓶颈,铁血倒逼降低成本,变“下行压力”为“逆势而上”。

铁矿资源是钢铁企业的“命脉”。作为钢铁工业的基本原料,它不仅关系到钢铁企业的发展,更关系到国家钢铁行业发展的战略安全。面对钢铁“寒冬”,位于攀西大裂谷的攀钢矿业公司紧紧围绕放量生产、节能环保做文章,以改革和创新谋求蝶变,努力创建一流矿山,打造中国西部最大“钢铁粮仓”。

郭小丰知道,3号钻如果不能尽快抢修,将影响节后的爆区进度安排。他二话没说,迅速投入到抢修中,连午饭也来不及吃,下午3点左右,终于成功更换好皮带,使钻机重新恢复了正常。这样的小小的插曲在矿业公司的新年生产一线中只是沧海一粟。

迎难而上 共同发力

该公司2016年提前6天实现了全年奋斗目标,全年完成铁矿山采剥总量9661.70万吨,生产铁精矿1103.11万吨,钛精矿61.37万吨,铁、钛精矿销售均超100%。公司实现营业收入33.25亿元,控亏3.27亿元,特别是在12月份,实现扭亏为盈,盈利3390万元,实现了全年生产经营目标。

2017年,攀钢给矿业公司下达了盈利1.7亿元,奋斗目标盈利2亿元的利润指标。形势严峻,压力巨大。“压力意味着希望和挑战,我们要坚定信心,抓住机遇,全力以赴打胜扭亏为盈攻坚战。”在年初的职代会上,该公司总经理谢琪春说道。

“没想到能评上‘服务之星’,今后工作我要多多为生产出主意、想办法!”6月的一天,矿业公司白马铁矿职工钱绪斌在“评星争先”表彰会上有些不好意思地说。

他们是如何做到的?

在该公司二届二次职代会上,公司与各二级单位签订目标责任书,把责任落实到人头,迅速进入“战时”状态。同时,强化形势任务教育,认真学习贯彻鞍钢、攀钢集团职代会精神,讲清形势和任务,引导干部职工坚定信心,齐心协力,为完成生产经营任务多做贡献。攀枝花铁矿充分发挥生产组织、采场规划的协同效应,加大矿山技改力度,加快推进重点工程建设,充分、科学地利用好矿山现有资源,稳定矿山产能,稳定输出矿石性质;白马铁矿以落实“五化”,即设备效率发挥最大化、外协管理合同流程严格化、采剥总量执行率准确化、工艺管理考核现代化、工艺成本最优化为抓手,及时启动及及坪采场、田家村采场《春节保产方案》,确保生产顺行;选矿厂强化上下工序协调,加强生产各关键点控制,加大科技攻关力度,强化设备维护,为超额完成铁精矿生产经营任务奠定了基础;选钛厂通过稳定大井运行,抓好深度流程优化,提高回收率,实现了钛精矿稳产增产。

今年,集团公司为矿业公司下达了全年利润1.7亿元基本目标、2亿元的奋斗目标,但与此对应的是在2016年刚刚结束的人力资源优化及机构改革中,矿业公司在岗职工减幅33.56%。

着力管理提升

戮力攻坚,力保降本增效

人员少了,任务重了。

在外部条件没有根本好转的情况下,矿业只有抓好精细化管理,才能使其在企业中发挥出最大化的效能。

半新的阀门、管接、浇灌等……各种各样的废旧物品摆放整齐,各归其位,动力厂班组职工正在做好废旧物资登记台账,以便下次检修使用。这是该厂在全体职工中开展修废利旧,努力降低材料消耗的一个方面。

改革的成果如何,队伍有没有战斗力,如何确保任务完成?面对无法回避的难题,矿业公司明确了“树立新目标,明确新思路,实现新跨越,为全面实现2017年生产经营目标而努力奋斗”的总体任务和工作目标,把形势任务教育作为凝聚职工力量和智慧的抓手。

修订制度,强化执行。矿业公司对内部各项管理制度进行清理、修订、完善、出台了《公司绩效考试办法》、《质量奖惩管理办法》等一系列制度,对未完成降本增效指标,影响公司生产经营重大事故的单位及责任人,按制度进行追究、考核。责任倒逼、考核逗硬的制度管理,使公司全面形成了“跳起摸高有动力,完不成任务有压力”的工作氛围。

面对新年严峻形势,从矿业公司到各单位,从每台设备到各个岗位,一场降本增效保发展、戮力同心御“寒冬”攻坚战全面打响。

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